22C’de “yerini bil” diyerek beni küçümsediler — fakat çağrı kodum açılınca tüm rota düzeni değişti

.
.

Küçümsemeden Liderliğe: Zümra’nın Hikayesi

Zümra, 28 yaşında, Türk Silahlı Kuvvetleri’nde 6 yıldır görev yapan bir askerdir. Orta Anadolu’nun Kayseri şehrinde doğmuş, çocukluğundan itibaren kadınların tanınmak için iki kat fazla çalışması gerektiğini öğrenmiştir. Babası sivil havacılık tamircisi, annesi ise matematik öğretmenidir. Zümra, motorlar ve denklemler arasında büyüyerek, disiplinin ve sabrın önemini erken yaşta kavramıştır.

Ankara’daki askeri akademiye girmeye karar verdiğinde ailesi onu desteklemiş, ancak annesinin gözlerinde korku olduğunu hissetmiştir. Zümra, kabul edilmediği bir dünyaya gireceği korkusunu taşımaktadır. Akademi, fiziksel egzersizler ve dayanıklılık yürüyüşleri kadar, bazı eğitmenlerin sınıftaki kadınlara bakış açılarıyla da zordur. Ancak Zümra, bu zorlukların üstesinden gelerek sınıfının en iyileri arasında mezun olmayı başarmıştır. Özellikle navigasyon sistemleri ve askeri iletişimde yeteneklidir. Bu yeteneklerinin yeterli olacağını düşünür.

Güneyde, Suriye sınırına yakın stratejik bir üs olan Adana’daki 22. Özel Harekat Komutanlığına atandığında, nihayet öğrendiği her şeyi uygulama şansına sahip olacağını düşünmüştür. Adana, sıcak, tarih ve gerilimle dolu bir şehirdir. Üst, şehir dışında kuru tepeler ve sonsuza kadar uzanan eğitim alanlarıyla çevrilidir. Zümra’nın resmi görevi iletişim ve navigasyon sistemleri analistidir. Pratikte rota kodlarını güncel tutmak, sahadaki birimlerin güvenli iletişim kanallarına erişimini sağlamak ve sistemlerdeki olası arızaları izlemekten sorumludur. Bu iş, hayati ama görünmez bir iştir.

İlk aylarında uyum sağlamaya çalışırken, erkek meslektaşlarıyla arasında bir mesafe olduğunu hisseder. Planlama toplantılarında strateji ve senaryoları tartışırken, Zümra sistemlerin çalışır durumda olmasını sağlamaktan sorumludur. Operasyonların kendisi hakkındaki görüşü nadiren sorulmaktadır. Bir keresinde piyade birlikleri ile ortak bir eğitim seansı sırasında topladığı parazit verilerine dayanarak alternatif bir rota önerdiğinde, koordinatör binbaşı ona gülümseyerek özverisini takdir ettiğini ama taktik kararların sahada deneyimi olanlara ait olduğunu belirtmiştir. Zümra, o bölgenin dijital haritalarda her metrekaresini analiz ettiğini biliyordur ama bu, erkeklerin egemen olduğu bir alanda yeterli sayılmamaktadır.

Üssün katı bir rutini vardır. Sabah 5’te uyanmak, düzenli kahvaltı, herkes kendi bölümüne. Zümra, komuta binasının ikinci katında sunucular ve monitörlerle çevrili küçük bir odada çalışmaktadır. Eğitim alanına bakan bir pencereden, askerlerin düzen içinde koşarken güneşin doğuşunu izler. Bunda bir güzellik vardır ama yalnızlık da mevcuttur. Çoğu gün tek başına yemek yer. Diğerleri benden kaçındığı için değil, görünmez bir engel olduğu için. Henüz müzakere edilen farklı bir alanı işgal ettiğime dair sessiz bir anlayış vardır.

Zümra’nın doğrudan amiri yüzbaşı Mehmet’tir. Doğu sınırında birçok görevde bulunmuş, 40’lı yaşlarında bir adamdır. Mümkün olduğunca adaletli olmaya çalışır ama Zümra’yı eşit görmemektedir. Onun için teknik kısmı iyi halleden bir astıdır ve bu yeterlidir. Zümra, geniş stratejik tartışmalara katılmaya asla davet edilmez. Operasyon doktrini veya saha birlikleri ile teknolojik destek arasındaki entegrasyonu nasıl iyileştirebileceğimiz hakkında görüşü asla sorulmaz. Herkesin yatmendim. İşini kusursuz yapmayı, her şeyi belgelemeyi, sorunlar olmadan önce tahmin etmeyi öğrenmiştir.

Zümra, iletişim sistemlerinin günlük kontrol rutini olduğunu bilir. Sahadaki birimlerin kullandığı navigasyon kodlarının bütünlüğünü kontrol eder, elektromanyetik parazit raporlarını izler. Güney sınırı sürekli bir gerilim alanıdır. Silahlı grupların ara sıra sızmaları, silah kaçakçılığı ve on yıllardır süren toprak anlaşmazlıklarıyla operasyonları düzenli devriyeler, hava keşfi ve yerel güvenlik güçleriyle koordinasyonu içerir. Her görev, hassas iletişime ve güvenilir navigasyona bağlıdır. Zümra, işini bu yüzden ciddiye alır ama kendini görünmez hisseder.

Üssün koridorlarında üst rütbeli subaylar ona zar zor bakar. Törenlerde ve düzenlerde kalabalıkta bir yüzdür. Terfi ya da nişanlar olduğunda hep aynı isimler vardır. Sahada görevlere liderlik etmiş, anlatacak yara izleri ve hikayeleri olan erkekler. İşinin hayati olduğunu ama sessiz olduğunu düşünmektedir. Zümra, doğru seçimi yapıp yapmadığını sorgulamaya başlar. Belki de akademik kariyeri takip etmeliydi. Ama askeri yapıda onu çeken bir şey vardır. Hiyerarşinin netliği, kolektif amaç hissi, çalışmasının doğrudan ülkenin güvenliğine katkıda bulunması fikri. Ama bu his giderek daha soyut hale gelmektedir.

Güney Kalkanı operasyonu hazırlıkları başladığında, Zümra’nın rolünün her zamanki gibi perde arkasında olacağını bilmektedir. Tüm sistemlerin çalıştığından, navigasyon kodlarının birimler arasında senkronize olduğundan emin olmak zorundadır. Planlama toplantıları üssün ana konferans salonunda yapılmaktadır. Zümra, arka sıradaki sandalyelerden birinde diğer analistlerle birlikte izler. Albay Demir, 22K komutanıdır. Uzun boylu, geniş omuzlu, her odaya hakim olan bir varlığı vardır. Talepkar ama adil olma ünü vardır.

Toplantılarda taktik senaryoları, kaynak dağılımını, zaman çizelgelerini tartışmaktadırlar. Zümra, her şeyi dikkatle dinler, not alır ve kullanmayı planladıkları sistemlerdeki olası arıza noktalarını belirler. Ama nadiren konuşur. O toplantılarda örtük bir düzen vardır. Kıdemli subaylar konuşur, astlar dinler. Sorunu fark ettiği bu toplantılardan biriydi. Tatbikat sırasında kara birliklerinin kullanacağı rotaları tartışıyorlardı ve dijital haritalarda görünen navigasyon kodları güncel değildi. Çok değil, sadece birkaç hafta. Ama arazideki son değişiklikleri yansıtmayacak kadar. En son raporlarına göre sistemin güvenli iletişim bölgeleri gösterdiği ancak önemli parazit gösteren alanlar vardı. Birimler operasyon sırasında o kodları takip ederse kritik anlarda merkez komutayla teması kaybedebilirlerdi.

Toplantının bitmesini bekleyen Zümra, yüzbaşı Mehmet’le konuşmaya gitti. Durumu açıkladı. Verileri gösterdi. Kaşlarını çattı. Bastırdığı raporlara baktı ve konuyu üstlerine ileteceğini söyledi. Ama bir sonraki toplantıda aynı güncel olmayan kodlar hala kullanılıyordu. Tekrar denedi. Bu sefer operasyonun koordinatörlerinden Binbaşı Erkan’la doğrudan konuştu. Nazik sıkıntı ifadesiyle dinledi. Özveri için teşekkür etti ama kodların uzmanlar tarafından onaylandığını ve planlamanın bu aşamasında revizyonlar için zaman olmadığını söyledi. Zümra öfke hissetti ama aynı zamanda çaresizlikte. Uzmandı. Günde 12 saat o sistemleri izleyen bendim. Ama sözünün halihazırda devam eden bir planı değiştirecek ağırlığı yoktu.

Zümra, her haritada risk balalarını gördüğünü biliyordu. Ama askerlerin gurur ya da bürokratik atalet yüzünden tehlikeye atılmış bilgilerle sahaya girmesini kabul edemezdi. O zaman doğru olduğunu düşündüğü şeyi yaptı. Navigasyon kodlarını yeniden yazdı. En güncel verilere dayanarak rotaları güncelledi. Her değişikliği detaylı teknik raporlarla belgeledi. Yetkisini açtığını biliyordu ama haklı olduğunu da biliyordu. Grafikler, parazit analizleri, eski ve yeni kodlar arasında karşılaştırmalarla eksiksiz bir sunum hazırladı ve Albay Demir’le görüşme istedi.

Red edildi. Yüzbaşı Mehmet aracılığıyla denedi. Albay’ın çok meşgul olduğunu ve komut zincirini takip etmesi gerektiğini söyledi. Ama Zümra, zaten komut zincirini takip ettiğini ve kimsenin onu dinlemediğini biliyordu. Operasyonun başlamasından bir gün önce son koordinasyon toplantısı yapıldı. Tüm üst düzey subaylar hazırdı. Diğer üslerin temsilcileri video konferansla bağlıydı. Ortam gergin ve odaklıydı. Katılımcı listesinde değildi ama yine de girdi. Raporlarının olduğu dosyayı tutarak kapının yanında durdu. Tartışmada bir duraklama olduğunda bir adım öne çıktı ve navigasyon kodları hakkında konuşması gerektiğini söyledi. Ardından gelen sessizlik utanç vericiydi. Binbaşı Erkan, Zümra’ya ciddi bir ihlal işlemiş gibi baktı. Albay Demir, tuttuğu tabletten gözlerini kaldırdı ve kim olduğunu sordu.

Zümra, iç geçirdi. Özverisini takdir ettiğini ama son dakika teknik revizyonları için uygun zaman olmadığını söyledi. Zümra, kodlarda hatalar olduğunu, birimlerin iletişimi kaybedebileceğini, bunu kanıtlayacak verilere sahip olduğunu söyledi. Binbaşı Erkan, kodların tüm komut zinciri tarafından gözden geçirildiğini, 10 yıllık deneyime sahip uzmanların onayladığını ve büyük ölçekli bir operasyonun planını değiştirmeyeceğini söyledi. Sonra itirazı kabul etmeyen o kesin tonla dedi: “Yerini bil.” Tokadı yemiş gibi hissetti. Azarlama, kendisi için değil herkesin önünde söyleniş şekli için. Sanki endişesi sadece inatçılıkmış gibi. O odadan çıktığında yanakları yanıyordu. Daha önce hiç hissetmediği bir aşağılanma ve öfke karışımıyla çalışma istasyonuna döndü. Monitörlerin önüne oturdu ve yanlış olduğunu bildiği kodlara baktı. Aşağılanmayı kabul edebilirdi. Ama askerlerin gurur ya da bürokratik atalet yüzünden tehlikeye atılmış bilgilerle sahaya girmesini kabul edemezdi.

O zaman bir karar verdi. İzinsiz kodları değiştirmeyecekti. Bu doğrudan itaatsizlik olurdu. Ama işler ters giderse uzaktan etkinleştirebileceği bir yedekleme sistemi hazırlayacaktı. Bütün geceyi çalışarak geçirdi. İletişim arızası tespit edildiğinde tehlikeli rotaları otomatik olarak değiştirecek paralel bir kod katmanı oluşturdu. Riskliydi. Teknik olarak karmaşıktı ve tamamen protokol dışıydı. Ama uyarım görmezden gelinip işler ters giderse birisi zarar görmeden sorunu düzeltmenin tek yoluydu. O gece sadece monitörlerin mavi ışığıyla aydınlatılan odada, üreteçlerin uzak sesiyle ve üssün uyuyan ağır sessizliğiyle tek başına korku hissetti. Hata yaptığında, keşfedildiğinde sonuçlarından korkuyordu. Ama aynı zamanda kararlılık da hissetti. Çünkü yerinin onun koymak istediği yer olmadığını biliyordu. Yerinin yetkinliğinin onu götürdüğü yer olduğunu, işinin fark yarattığı yer olduğunu ve bunu göremedilerse kendisi kanıtlamak zorundaydı.

Güney Kalkanı operasyonu sabah 6’da üç askeri üsse yayılmış 300’den fazla birimin eş zamanlı seferberliği ile başladı. Zümra, 22K’nın merkezi kontrol odasındaydı. Helikopterlerin video beslemelerini, kara birliklerinin radyo yayınlarını, gerçek zamanlı yer değiştirme noktalarıyla dijital haritaları gösteren ekranlarla çevrilmişti. Zümra, yalnızca iletişim ve navigasyon sistemlerine odaklanmıştı. İlk saatlerde her şeyin iyi gideceğini biliyordu. Çünkü birimler hala üstlere yakın tam kapsama bölgelerindeydiler. Sorun, güncel olmayan kodların hatalarını göstermeye başlayacağı çevresel alanlara ilerlediğinde gelecekti.

Albay Demir kontrol odasında hazırdı. Diğer üst düzey subaylarla birlikte hepsi konsantre ifadelerle operasyonun seyrini izliyordu. Kontrollü gerilim enerjisi vardı. Sadece tatbikat olsa bile her şeyin söz konusu olduğu o his. Çünkü askeri tatbikatlar oyun değildir. Hataların hayatlara mal olduğu gerçek durumlar için provalar. Yedekleme sistemim hazırdı. Sadece benim erişebileceğim bir kod katmanında gizliydi. Kullanmak için doğru anı bekliyordum. Hiçbir şey ters gitmezse o kodun var olduğunu kimse asla bilmeyecekti. Ama bir şey olursa hazır olurdum.

İlk üç saat olaysız geçti. Birimler planladığı gibi ilerledi. Helikopterler hava korumasını sürdürdü. İletişim normal aktı. Belki çok endişelendiğini, eski kodların yeterli olabileceğini, ısrarının abartılı olduğunu düşünmeye başladı. Ama sonra saat 9’dan biraz sonra ilk arıza oldu. Doğu bölgesinde faaliyet gösteren keşif birliklerinden biri üsle teması kaybetti. Tam kayıp değil. Sadece kesintili parazit. Ama kontrol odasındaki subayların kaşlarını çatmaya ve rapor istemeye başlaması için yeterliydi. İletişim izlemesinden sorumlu teymen standart protokolleri kullanarak teması yeniden kurmaya çalıştı ama parazit devam ediyordu. Tam olarak ne olduğunu biliyordu. Birim, navigasyon kodunun sinyal kapsama gösterdiği ama gerçekte yerel topografya ve haftalar önce tespit ettiğimiz parazit ekipmanları nedeniyle ölü nokta olan bir alana girmişti. Monitörlerine baktı. Birimin tam konumunu gördü ve ilerlemeye devam ederlerse teması tamamen kaybedeceklerini biliyordu.

İzin beklemedi. Yedekleme kodunun ilk katmanını etkinleştirdi. Birimin sinyalini alternatif bir kanala yönlendiren, paraziti önlemek için frekansı otomatik olarak ayarlayan yumuşak bir düzeltme. 30 saniyeden kısa sürede iletişim yeniden kuruldu. Sorumlu teymen şaşırmış görünüyordu. Kontrollerini kontrol etti ve temasın yeniden kurulduğunu duyurdu. Binbaşılardan biri ne olduğunu sordu ve teymen muhtemelen sadece geçici bir dalgalanma olduğunu söyledi. Kimse bir şey yaptığını fark etmedi. Kalbi hızla atıyordu ama ifadesini nötr tuttu. Gözleri ekranlara sabitlenmişti. Yarım saat sonra tekrar oldu. Bu sefer güney bölgesinde iki farklı birimle aynı durum güncel olmayan kodlu alanlara girdiler. İletişimi kaybettiler ve kontrol odası gerginleşmeye başladı. Albay Demir izleme istasyonuna yaklaştı. Açıklama istedi. Düşman paraziti olabileceğini, daha önce tespit edilmemiş blokaj ekipmanları olabileceğini söylediler. Durum açıklığa kavuşana kadar birimlerin geri çekilmesini emretti. Ama emir iletilmeden önce yedekleme kodunu yeniden etkinleştirdi. Bu sefer daha geniş bir düzeltmeyle güney bölgesindeki tüm birimlerin ölü noktalardan kaçınmak için navigasyon rotalarını ayarladı. İletişimler neredeyse anında yeniden kuruldu. Bu sefer bazı subaylar garip bir şey olduğunu, arızaların sadece geçici dalgalanmalar olmak için çok hızlı düzeltildiğini fark etmeye başladı. Yüzbaşı Mehmet istasyonuna yaklaştı ve alçak sesli sistemlerde anormal bir şey görüp görmediğini sordu. Tüm frekansları izlediğini ve her şeyin şimdi stabil göründüğünü söyledim. Bana çözmesi zor bir ifadeyle baktı. Yarı şüpheli, yarı meraklı. Ama başka bir şey söylemedi. Operasyon devam etti ve takip eden saatlerde daha fazla iletişim arızası yaşandı. Hepsi yedekleme sistemim tarafından neredeyse anında düzeltildi. Sessizce çalışıyor, komutlar yazıyor, frekansları ayarlıyor, sinyalleri yönlendiriyordu. Etrafındaki kimse tam olarak ne yaptığını fark etmeden görünmez bir enstrüman çalmak gibiydi. Her ayar senfoninin işlemesini sürdüren hassas bir nota.

Ama ne kadar çok düzeltirse, sistematik bir şey olduğu o kadar belirgin hale geliyordu. Arızalar rastgele değildi. Analizlerinde belirlediği noktalara tam olarak karşılık gelen bir kalıbı takip ediyordu ve düzeltmeler standart protokollere uymayan bir şekilde gerçekleşiyordu. Sorunlar kritik hale gelmeden önce onları düzeltiyordu ve o kişi bendim. Operasyonda bir ara sırasında birimler yeniden gruplama için durduğunda Binbaşı Erkan Albay Demir’e yaklaştı ve duyamadığım bir şey söyledi. Ama Albay’ın Zümra’ya baktığını gördü. Midem bulandı. Birkaç dakika sonra yüzbaşı Mehmet istasyonuna geldi ve albayın Zümra’yı briefing odasında görmek istediğini söyledi. Zümra, çalışmasını kaydetti. Kontrolleri kilitledi ve onu koridorda takip etti. Zihni hızlanıyordu. Ne olacağını tahmin etmeye çalışıyor, argümanlar, gerekçeler hazırlıyordu. Ama bunların hiçbirinin yetkisi dışında hareket ettiğine karar verirlerse önemi olmayacağını da biliyordu.

Briefing odası küçük ve işlevseldi. Oval bir masa ve yıpranmış deri sandalyelerle albay Demir masanın başında oturuyordu. Binbaşı Erkan yanında ve iyi tanımadığı iki subay daha. Albay, bir tablette bir şeylere göz atarken gergin bir sessizlik oldu. Sonra gözlerini kaldırdı ve doğrudan sordu. Operasyonun navigasyon kodlarını izinsiz değiştirdin mi? Zümra’nın ağzı kurudu. İnkar edebilirdi. Sadece rutin teknik ayarlamalar yaptığını söyleyebilirdi ama herhangi bir yalana itiraz edecek yeterli kanıtları olduğunu biliyordu. O zaman gerçeği söylemeye karar verdi. Resmi kodları değiştirmediğini ama güncel olmayan kodların neden olduğu arızaları otomatik olarak düzelten bir yedekleme sistemi oluşturduğunu söyledi. Operasyon başlamadan önce sorunlar hakkında uyarıda bulunduğunu, komut zincirini takip ettiğini ve görmezden gelindiğinde askerlerin risk altında kalmamasını sağlamak için tek sorumlu tedbiri aldığını açıkladı.

Albay Demir, izinsiz hareket etmenin ciddi itaatsizlik olduğunu ve askeri mahkeme ile sonuçlanabileceğini sordu. “Evet, farkındaydım,” dedim ama arızaların olacağını bilerek ellerimi kavuşturup oturamazdım. Binbaşı Erkan araya girdi. Yaptığımın teknik olarak etkileyici olduğunu ama disiplin eksikliği gösterdiğini, silahlı kuvvetlerin bireysel inisiyatiflere dayalı olarak işlemediğini ne kadar iyi niyetli olursa olsun söyledi. Her subayın onaylanan bir planla aynı fikirde olmadığı için kendi başına hareket etmeye karar vermesi durumunda sonucun kaos olacağını söyledi ve bir anlamda haklıydı. Hiyerarşi bir nedenden dolayı vardır. Komut zincirine saygı gösterilmesi gerekir. Ama komut zinciri yanlış olduğunda ne olur?

Albay Demir uzun bir süre sessiz kaldı. Gözleri Zümra’ya sabitlenmişti. Sonra beklemediği bir şey söyledi. Operasyonun sonuna kadar herhangi bir disiplin eylemini askıya alacağını ve tam olarak yaptığını yapmaya devam etmesini istedi. Ama daha sonra limitler ve sorumluluklar hakkında ciddi bir konuşma yapmamız gerektiğini açıkça belirtti. Zümra, ihraç edilmedi ve kontrol odasına garip bir hisse döndü. Rahatlama ve endişe karışımı. Tehlikeden kurtulmamıştı ama en azından şimdilik çalışmaya devam edebilirdi.

Günün geri kalanı yoğundu. Operasyon giderek daha karmaşık senaryolarla birçok cephede gelişiyordu ve iletişim arızaları gerçekleşmeye devam ediyordu. Ama artık ne yaptığını gizlemeye gerek yoktu. Açıkça çalışıyordu. Kodları ayarlıyor, rotaları düzeltiyor, iletişim hatlarını açık tutuyordu. Diğer analistler fark etmeye başladı ve bazıları sorunları nasıl öngördüğünü sormaya geldi. Kısaca açıkladı. Önceki haftalarda topladığı verileri, parazit analizlerini, güncellenmiş haritaları gösterdi. Bazılarının gözlerinde saygının arttığını gördü ama diğerlerinin gözlerinde özellikle rolünü açtığını düşünenlerin gözlerinde kızgınlık da gördü.

Operasyonun ilk günü sonunda birimler üslere döndüğünde ve sistemler dinlenme moduna alındığında Zümra bitikti. Neredeyse 15 saat monitörler karşısında geçirmişti. Çoğu zaman maksimum alarm durumundaydı. Paylaştığı küçük odada, lojistikten başka bir subay olan yüzbaşı Aylin ile paylaştığı odasına döndü ve üniformasını bile çıkarmadan yatağa yığıldı. Arkadaşım Aylin, her şeyin yolunda olup olmadığını sordu. “Evet, sadece yorgunum,” dedi. Navigasyon kodlarını düzelterek operasyonu kurtaran bir temen hakkında söylentiler duyduğunu söyledi. Hiçbir şey söylemeden gülümsedi. Söylentiler askeri üslerde hızlı yayılır. Özellikle sıra dışı bir şeyi içerdiğinde takip eden günlerde Güney Kalkanı operasyonu giderek daha zorlu senaryolarla devam etti. Savaş simülasyonları, acil durum tahliyeleri, basınç altında kara ve hava kuvvetleri arasında koordinasyon vardı ve bu durumların her birinde yedekleme sisteminin hayati önemi vardı. Görevleri tehlikeye atacak iletişim arızaları kritik hale gelmeden düzeltildi. Birimler üstle sürekli temas halinde kaldı. Helikopterler hassas navigasyon bilgileri aldı. Operasyon başarılıydı ve kimse açıkça söylemese de bu başarının önemli bir bölümünün yaptığı çalışmaya bağlı olduğunu herkes biliyordu.

İlk gün, plansız bir durum oldu. Bir grup sivil yanlışlıkla bir tatbikat bölgesine yaklaştı ve acilen tahliye edilmesi gerekti. Operasyon durduruldu, birimler yönlendirildi ve birden fazla komutun eş zamanlı verildiği bir kargaşa anı oldu. Çapraz iletişimlerin kaosunda tahliye birimlerinden biri üsle tamamen teması kaybetti ve sadece parazit nedeniyle değil çelişkili emirleri işlemeye çalışırken navigasyon sistemleri donduğu için uzaktan düzeltemeyeceği türden bir hataydı. Çünkü sorun yazılımda değil donanımdaydı. Ama birimin nerede olduğunu biliyordu. Son konum verilerine sahipti ve onları geri getirmek için en güvenli rotanın hangisi olduğunu biliyordu. İki kez düşünmeden istasyonundan kalktı. Doğrudan Albay Demir’e gitti ve sorunu bizzat düzeltmek için operasyon bölgesine gitmesi gerektiğini söyledi. Albay, ona delirmiş gibi baktı. Analistlerin sahaya gitmediğini, görevimin bu olmadığını, bunun için özel teknisyenler olduğunu söyledi. Ama Zümra ısrar etti. Sistemi herhangi bir teknisyenden daha iyi bildiğini, ekipmanlara doğrudan erişim verilirse sorunu dakikalar içinde çözebileceğini söyledi. Birimin iletişim olmadan kaldığı her dakikanın tahliye edilen siviller için bir dakika daha risk anlamına geldiğini söyledi.

Gergin bir sessizlik oldu. Sonra iç çekti ve bölgeye gidecek helikopterde olmak için kendini donatması ve hazır olması için 10 dakikasının olduğunu söyledi. Daha önce hiç sahada bulunmamıştı. Bu ölçeklerdeki gerçek operasyonlarda ya da tatbikatlarda değil. Balistik yeleği giydi, kaskı aldı ve helikopterin beklediği platforma koşturdu. Biniş yapan askerler şaşkınlıkla ona baktı ama kimse sorgulamadı. Uçuş kısa ama yoğundu. Kayalık ve kuru araziyi uçarak aşağıda hareket halindeki askeri birimleri, toz bulutları kaldıran araçları gördüler. Tahliye bölgesine indiğinde koşarak indi. İletişim sorunları olan birimi aradı. Sorumlu çavuşu buldu. Kim olduğunu ve ne yapması gerektiğini açıkladı. Bunu komuta aracına götürdü. Navigasyon ekipmanlarının bulunduğu bölmeyi açtı ve çalışmasına izin verdi. Sorun tam olarak şüphelendiği şeydi. Sistemi aşırı yükleyen çelişkili emirlerin neden olduğu protokol çatışması. Tanımlamak ve düzeltmek 5 dakikadan az sürdü. Ekipmanı yeniden başlattı ve iletişimi test etti. Mamel ciste. Birim ağ geri döndü. Çavuş teşekkür etti. Ama bakışında bir şey vardı. Daha önce hiç görmediği türden bir saygı. Bazı subayların, kadınların da hizmet edebileceğini kabul etmek için gösterdikleri tepeden bakan saygı değildi. İş başında yetkinlik görmüş ve bunun fark yarattığını bilen birinin gerçek saygısıydı.

Üste döndüğünde Albay Demir bekliyordu. Birimin tahliyeyi başarıyla tamamladığını ve tatbikatın normal şekilde devam ettiğini söyledi. Sonra 22K’da hizmet etmeye başladığımdan beri ilk kez dürüst görünen bir şey söyledi. İnisiyatif ve yetkinlik gösterdiğimi ama bu tür kapasitenin komuta yapısı içinde nasıl daha iyi entegre edileceği hakkında konuşmamız gerektiğini söyledi. Özür değildi ama bir tanımaydı ve o anda yeterliydi. Güney Kalkanı operasyonunun sonunu takip eden günlerde üstteki rutin normale döndü ama bir şeyler değişmişti. Dramatik ya da ani bir şekilde değil, ince bir şekilde, ışık açısını değiştirdiğinde ve her zaman orada olan ama hiç fark etmediğiniz detayları fark ettiğinizde olduğu gibi daha önce koridorlarda yanımdan bakmadan geçen subaylar artık küçük başla selam veriyorlardı. Kısa ama anlamlı tanımalar.

Planlama toplantılarında varlığım sadece tolere edilmek yerine beklenir hale gelmeye başladı. Konuştuğumda insanlar dinliyordu ve her zaman katılmasalar da en azından söylediklerimi dikkate alıyorlardı. Küçük bir ilerleme YD ama yıllarca çarkın değiştirilebilir bir parçası gibi muamele gören biri için bu muazzam görünüyordu. Yüzbaşı Mehmet, Zümra’yı operasyondan birkaç gün sonra özel bir görüşmeye çağırdı. En sakin saatte kantinciye gittiler. Neredeyse kimse yokken, eğitim alanına bakan pencereye yakın bir masaya oturdular. İki bardak çay getirdi ve bir süre dışarıda düzen içinde yürüyen askerleri izleyerek sessiz kaldı. Sonra yeteneklerini hafife aldığını ve operasyon başlamadan önce uyarılarına gereken ağırlığı vermediği için üzgün olduğunu söyledi. Askeri hiyerarşinin iyi nedenlerle var olduğunu ama bunun her zaman haklı olduğu anlamına gelmediğini ve deneyimli subayların rütbe veya cinsiyetten bağımsız olarak uzmanlara ne zaman dinleyeceklerini bilmeleri gerektiğini söyledi.

Zümra, resmi bir özür değildi ama komut zincirinin katılığına alışmış bir subaydan geliyorsa bu çok şey ifade ediyordu. Zümra, izinsiz yedekleme sistemi oluşturarak yanlış hareket edip etmediğini düşündüğünü sordu. Bir an düşündü ve askeri disiplin açısından evet protokollerin dışında hareket ettiğini söyledi. Ama profesyonel sorumluluk açısından göreve gerçekten bağlı herkesin yapması gerekeni yapmıştı. İnisiyatif ile itaatsizlik arasındaki çizginin ince olduğunu ve subayların kariyerleri boyunca nereye çizeceklerini öğrenmeye çalıştıklarını söyledi. Zümra, bunu kendi yöntemimle çizdiğini ve bu sefer işe yaradığını ama diğer koşullarda, diğer komutanlarla ciddi sonuçlarla karşılaşabileceğini konusunda uyardı. Dürüstlüğü için teşekkür etti ve aldığı riskleri anladığını söyledi. Ama aynı zamanda durum tekrarlarsa muhtemelen aynı şeyi yapacağını da söyledi. Çünkü sonuçta bağlılığı bürokrasiye değil göreve ve sahadaki insanlara olduğunu belirtti.

Zümra, yorgun bir şekilde gülümsedi ve Mehmet, kıdem subay zihniyetine takılmış olduğunu ve bunun kariyerini nasıl yönettiğine bağlı olarak onu ileri götürebileceğini ya da çok sorun çıkarabileceğini söyledi. Dikkatli olmasını, savaşlarını seçmesini ve haklı olsa bile bunu ifade etme şeklinin içerik kadar önemli olduğunu asla unutmaması gerektiğini söyledi. Bu zorlu yoldan öğrenmiş birinden gelen pratik tavsiyelerdi. Üstteki hayat alışılmış rutin ile devam etti ama işinin doğası gereği değişmeye başladı. Albay Demir, Zümra’yı gelecekteki tüm operasyonlar için iletişim ve navigasyon protokollerini gözden geçiren bir çalışma grubuna katılmaya çağırdı. Beş subaydılar. Tek kadın ve en düşük rütbeliydi ama ilk kez dekoratif bir varlık gibi hissetmedi. Görevi mevcut sistemleri analiz etmek, arıza noktalarını belirlemek ve gerçek saha verilerine dayalı iyileştirmeler önermekti. Zümra, her zaman yapmak istediği türden bir işti. Teknik analizi doğrudan operasyonel etkiyle birleştiren tür.

Bu grubun toplantıları sırasında benzer sistemlerle çalışan diğer üslerden insanlarla tanıştı. Birçoğunun tespit ettiği aynı sorunlarla karşılaştığını keşfetti. Güncel olmayan kodlar, arazideki değişiklikleri takip etmeyen katı protokoller, farklı sistemler arasında entegrasyon eksikliği ama çok azı yerleşik süreçleri sorgulamak için özkliğe ya da cesarete sahipti. Bu toplantılardan birinde başka bir üstten bir binbaşı, Güney Kalkanı operasyonu sırasındaki müdahalesi hakkında duyduklarını ve oluşturduğu sistemin teknik detaylarını sunup sunamayacağını sordu. İlk kez resmi olarak çalışmasını diğer birimlerden subaylarla paylaşması istendi. Diyagramlar, veri analizleri ve ölçülebilir sonuçlarla detaylı bir sunum hazırladı. Bittiğinde sorular vardı. Çok sorular ve yoğun teknik tartışmalar. Ama küçümseme ya da tepeden bakma yoktu. Profesyoneller arasında bir konuşmaydı ve eşit muamele görüyordu.

Ama her şey çözülmüş değildi. Üstteki artan görünürlüğünü şüphe ya da kıskançlıkla gören subaylar vardı. Bazıları hak ettiğinden daha fazla terfi ettiğini, operasyondaki müdahalesinin yetkinlikten çok şans olduğunu düşünüyordu. Diğerleri sadece geleneksel olarak erkeklerin egemen olduğu alanlarda bir kadının öne çıkması fikrinden hoşlanmıyorlardı. Açıkça söylenen bir şey değildi ama satır aralarında hissediyordu. Gündelik yorumlarda, gelmeyen davetlerde, odaya girdiğinde duran konuşmalarda. Bu subaylardan biri, taktik operasyonlar bölümünde çalışan, benden birkaç yaş büyük teymen Burak’tı. Hiçbir zaman açıkça düşmanca olmamıştı ama bana her zaman hesaplanmış bir soğuklukla davranmıştı. Sanki varlığım mecburiyetten tolere ettiği bir rahatsızlıkmış gibi. Operasyondan sonra tavrı daha da kötüleşti.

Çalışma grubu toplantısında farklı üreticilerin iletişim sistemlerini entegre etmek için bir öneri sunduğumda, önerilerimin teorik olarak ilginç ama lojistik açıdan uygulanamaz olduğunu söylemek için sözümü kesti. Nedenini açıklamadı. Sadece tartışmaya davet etmeyen bir yetki tonuyla iddia etti. Derin bir nefes aldım ve özellikle hangi yönleri uygulanamaz bulduğunu sordum. Tereddüt etti. Açıkça itiraz etmeyi beklemiyordu ve sonra maliyetler ve uyumluluk hakkında belirsiz bir cevap verdi. Uygulama maliyetleri hakkında somut verilerle ve benzer sistemleri başarıyla entegre etmiş diğer silahlı kuvvetlerin örnekleriyle yanıt verdim. Toplantıyı koordine eden binbaşı araya girdi. Önerimin daha detaylı analiz hak ettiğini söyledi ve eksiksiz bir rapor hazırlamamı istedi. Teymen Burak başka bir şey söylemedi ama yüzündeki bastırılmış öfkeyi gördüm. Bunun gibi durumlar, Zümra’ya hala katedilecek uzun bir yol olduğunu hatırlatıyordu. Yetkin olmak yeterli değildi. Her şüpheden kanıtlanabilir şekilde daha yetkin olmak, her itirazdan daha hazırlıklı olmak gerekiyordu. Ve yine de bazıları seni asla kabul etmeyecekti. Çünkü onlar için varlığın kapasite meselesi değil, toprak, güç, değişmesini istemedikleri yerleşik bir düzen meselesiydi.

Ama yalnız değildim. Arkadaşım yüzbaşı Aylin, üstteki birkaç kadın subaydan biriydi ve kendi aşma hikayesine sahipti. Lojistikte çalışıyordu. Saha operasyonları için malzeme ve nakliye koordine ediyordu. Titizdi, verimliydi ve yetersizliğe tahammül etmiyordu. Vardiyalardan sonra geceleri uzun konuşmalar yapıyor, hayal kırıklıklarını ve stratejileri paylaşıyorduk. Aylin, erkek astları tarafından emirlerinin sorgulandığı zamanları anlattı. Agresif olarak algılanmadan sağlam bir liderlik tarzı geliştirmesi gerektiğini, çünkü doğrudan emirler veren kadınların sıklıkla zor ya da duygusal etiketlendiğini söyledi. Her şeyi belgelemeyi, kusursuz kayıtlar tutmayı öğrendiğini söyledi. Çünkü erkek meslektaşlarından çok daha ciddi bir şekilde hatalardan sorumlu tutulacağını biliyordu. Bizim için tasarlanmamış bir ortamda hayatta kalma dersleriydi.

Bir gün Zümra’yı sınır yakınındaki ileri karakollardan birinde rutin denetime eşlik etmeye davet etti. Bir günlük gezide toprak yollardan birkaç saatlik cip, karakolu ziyaret etmek, malzemeleri kontrol etmek, orada görevlendirilen askerlerle konuşmak. Zümra, kabul etti. Kısmen üstten çıkmak istediği için ama aynı zamanda silahlı kuvvetlerin diğer alanlarının nasıl işlediğini daha iyi anlamak istediği için de. İleri karakol, dikenli teller ve gözetleme kuleleriyle çevrili küçük ve işlevsel bir yapıydı. Orada görev yapan askerler haftalar boyunca izole geçiriyor, zor arazileri devriye geziyor, olası sızmalara karşı her zaman teyakkuzda kalıyorlardı.

Vardıklarında Aylin, sorumlu çavuşu nezaketle karşıladı ve tesislerin tam turunu yaptı. Karakolun yemekhanesinde öğle yemeği sırasında Aylin, askerlerle gayri resmi konuştu. İhtiyaçları hakkında sorular sordu. Arızalanan ekipmanlarla ilgili şikayetleri dinledi ve her şeyi her zaman taşıdığı küçük bir deftere not etti. Zümra, büyülenmiş bir şekilde izliyordu. Anında güven yaratan bir etkileşim şekli vardı. İnsanlar ona açılıyordu çünkü gerçekten umursadığını hissediyorlardı. Zümra, sadece işini yapmakla ilgili değildi. Aldığı her lojistik kararın zor koşullarda evden uzakta gerçek insanların hayatını etkilediğini anlamakla ilgiliydi.

Günün sonunda üste döndüklerinde Aylin, Zümra’ya sadece izleyerek çok şey öğrendiğini söyledi. Aylin, gülümsedi ve liderliğin emir vermekle ilgili olmadığını, insanların en iyi işlerini yapmalarına uygun koşulları yaratmakla ilgili olduğunu söyledi. Bunun malzemeler kadar her şey için geçerli olduğunu ekledi. O gece, Zümra’nın Aylin’in sözlerini düşünerek silahlı kuvvetlerdeki yolunun sadece teknik yetkinliğini kanıtlamakla ilgili olmadığını fark etti. Resmi rolünün ötesinde katkıda bulunma yolları bulmak, güven ilişkileri kurmak, orada alan için rekabet etmek değil, görevi daha iyi çalıştırmak için olduğunu göstermeliydi. Kabul edilmekle değil, vazgeçilmez olmakla ilgiliydi.

Birkaç hafta sonra Zümra, bakış açısını bir kez daha değiştiren bir haber aldı. Albay Demir, onu ofisine çağırdı ve Ankara’da 3 ay sürecek siber savunma sistemlerinde ileri uzmanlaşma kursuna katılmak üzere seçildiğini söyledi. Nadir bir fırsattı. Daha büyük sorumluluklar üstlenme potansiyeli olan subaylara yönelikti. Güney Kalkanı operasyonu sırasındaki performansının protokol gözden geçirme grubunda yaptığı çalışmayla birlikte üst komutaların dikkatini çektiğini söyledi. Zümra, özellikle olanlardan sonra bu kadar erken resmi tanınma beklemiyordu. Teşekkür etti. Duyguyu kontrol etmeye çalışarak ve fırsatı heba etmeyeceğini söyledi. Albay, başını salladı ve nihai kararın önümüzdeki haftalarda geleceğini ama bu bölümü nasıl yapılandıracağı, hangi kaynaklara ihtiyaç duyacağı, hangi hedefleri belirleyeceği hakkında düşünmeye başlaması gerektiğini söyledi.

O buluşmadan yıllardır hissetmediği bir başarı duygusuyla çıktı. Perde arkasında kodları düzelten görünmez bir temen olarak başlamıştı. Artık önemli bir üs içinde stratejik bir girişime liderlik etmek üzere düşünülüyordu. Yol uzun ve zordu. Aşağılanmalar ve hayal kırıklıklarıyla doluydu. Ama aşılan her engel onu daha güçlü, daha yetenekli, daha kararlı yapıyordu ve sonunda işler yerine oturmaya başlıyor gibiydi.

Terfi Ocak’ta resmileştirildi. Yeni yılın başlamasından kısa süre sonra temen’den yüzbaşıya terfi etti ve terfiyile birlikte 22. Özel Harekat Komutanlığı’nın siber güvenlik bölümünü oluşturmak ve yönetmek için resmi atama geldi. Sadece rütbe değişikliği değildi. Üstünde kimlik değişikliğiydi. Küçük bir odada tek başına çalışan analistten altımda 6 kişilik bir ekip, kendi bütçesi ve sonunda diğer birimler tarafından benimsenebilecek siber savunma protokolleri geliştirme yetkisine sahip stratejik yükselen bir alandan sorumlu subay olmaya geçti. Yeni görevdeki ilk aylar kariyerinin en zor aylarıydı. Sıfırdan bir bölüm kurmak her şey anlamına geliyordu. Süreçleri ve iç hiyerarşileri tanımlamaktan ekipman seçmeye ve ekip için doğru üyeleri işe almaya kadar adaylarla mülakat yaparak, özgeçmişleri analiz ederek ilgili becerilere sahip subayları belirlemek için diğer birimlerin komutanlarıyla konuşarak haftalar geçirdi.

Zümra, uzmanlık açısından çeşitli bir ekip istiyordu. Şifrelemede güçlü biri, kötü amaçlı yazılım analizinde başka biri, izleme konusunda başka biri. Ama aynı zamanda ekip olarak çalışmasını bilen insanlar istiyordu. Siber güvenliğin bireysel bir çalışma değil, sürekli iletişim ve karşılıklı güven gerektiren kolektif bir çaba olduğunu anlayan insanlar. Sağlam bir ekip oluşturmayı başardı. Savunma programlamasında son derece yetenekli, saldırı vektörlerini gerçekleşmeden önce öngörebilen, kodlar yazabilen genç ama temen Murat vardı. Takıntılı olmaya yaklaşan detaylara dikkat eden ama olayları araştırmak için tam olarak ihtiyaç duyulan dijital adli analiz konusunda birkaç kadın uzman çavuşlardan biri olan Çavuş Elif vardı. Donanımı kimse gibi anlayan, performansı artırmak veya güvenlik fazlalıkları oluşturmak için ekipmanları değiştirebilen onbaşı Emre vardı. Her biri benzersiz bir şey getirdi ve lider olarak Zümra’nın işiydi bu becerilerin tamamlayıcı olabileceği ortamı yaratmaktı.

Bölümünü, komuta binasının 3. katında yenilenmiş bir alana kurdu. Bireysel çalışma istasyonları, özel sunucular ve üssün ağlarının durumunu gerçek zamanlı olarak gösteren monitörlerle kaplı büyük bir oda. İşlevsel ama aynı zamanda sembolik bir alandı. Siber güvenliğin artık 22K operasyonlarının ayrılmaz bir parçası olduğunun bir beyanıydı. Resmi açılış gününde Albay Demir ziyaret etti ve Tümüs için kısa bir konuşma yaptı. Modern tehditlerin modern kapasiteler gerektirdiğini ve siber güvenlik bölümünün oluşturulmasının 22K’nın askeri operasyonların ön saflarında kalmasını sağlamak için temel bir adım olduğunu söyledi. Konuşma sırasında Zümra, ekibine baktı ve gurur hissetti. Sadece kendisi için değil, birlikte inşa ettikleri şey için.

İlk aylar temel protokoller oluşturmaya ayrıldı. Üssün tüm iletişim ve bilgi sistemlerinin kapsamlı bir denetimini yaptık. Zafiyetleri belirledik. Eski yazılımları güncelledik. Ek şifreleme katmanları uyguladık. Olay müdahale prosedürleri oluşturduk. Diğer bölümlerdeki subayları temel siber hijyen konusunda eğittik ve gelişmekte olan tehditler hakkında bilgi paylaşımı için istihbarat birimleriyle ortaklıklar kurduk. Titiz ve çoğu zaman görünmez bir işti ama hayati olduğunu biliyordu. Düzelttiği her zafiyet, kurduğu her protokol üste hizmet eden herkes için bir koruma katmanıydı. Ama kaçınılmaz olarak dirençle karşılaştı. Bazı yaşlı subaylar güvenlik önlemlerini gereksiz bürokrasi olarak gördüler. Karmaşık şifreler veya iki faktörlü kimlik doğrulamanın işlerini yavaşlattığından şikayet ettiler. Güvenlik ve kolaylığın çoğu zaman ters orantılı olduğunu, daha titiz süreçlerin küçük rahatsızlığının sistemlerin tehlikeye atılması riskinden sonsuz kat daha tercih edilir olduğunu tekrar tekrar açıklaması gereken gergin toplantılar oldu.

Operasyonel koordinatörlerden biri olmaya devam eden Binbaşı Erkan, bu açıdan beklenmedik bir müttefik oldu. Bir komuta toplantısında uygulanan önlemlerin dış sistemlerimize iki dış sızma girişimini engellediğini, bölümün kurduğu tespit mekanizmaları olmadan, fark edilmeden geçecek olaylar olduğunu açıkça kabul etti. Ayrıca gerçekten kapasiteyi test eden bir olay oldu. Mart ayının bir sabahı sistemler, üssün idari ağlarından birinde anormal aktivite tespit etti. Dramatik bir şey değildi. Sadece düşük hassasiyetteki dosyalara yetkisiz küçük erişimler. Ama alarmlarını tetikleyecek kadar düzensizdi. Araştırdık ve üs içinde birinin olmaması gereken bilgilere erişmek için tehlikeye atılmış kimlik bilgilerini kullandığını keşfettik. Dış saldırı değildi. İç tehditti. Erişimlerin kaynağını belirli bir çalışma istasyonuna kadar izledik. Sorumluyla yüzleştiğimizde bir idari çavuş, acilen belirli dosyalara erişmesi gereken bir meslektaşıyla şifrelerini paylaştığını kabul etti. Kötü niyet yoktu ama ciddi sonuçlar doğurabilecek ciddi bir protokol ihlaliydi. Vaka Albay Demir’e götürüldü ve olayı eğitim fırsatı olarak kullanmaya karar verdi. Kimlik bilgilerinin güvenliğinin önemi ve iç tehdit riskleri hakkında tüm Tüm için zorunlu bir eğitim oturumu düzenledik. Ekibinin sadece sorunları düzelten teknisyenler olarak değil, bir güvenlik kültürü oluşturmasına yardımcı olan eğitimciler olarak değerini gösterme fırsatıydı. Oturum iyi karşılandı ve sonrasında protokol ihlallerinde önemli bir azalma fark edildi.

Operasyonel çalışmaya paralel olarak gelecekteki operasyonlar için iletişim protokollerini gözden geçiren çalışma grubuna dahil olmaya devam etti. Sistem entegrasyonu hakkında hazırladığı rapor onaylandı ve diğer üslerde kademeli olarak uygulanmaya başlandı. Çalışmasını iç askeri konferanslarda sunmak için davetler aldı ve adım, teknolojik modernizasyonla ilgilenen subaylar çevresinde dolaşmaya başladı. Üssün ötesine geçen 22K’yı gelişmekte olan alanlarda lider olarak konumlandıran bir tanıma türüydü. Ama en önemli an, bölümün oluşturulmasından neredeyse bir yıl sonra birden fazla üssü ve NATO’nun uluslararası güçlerini içeren büyük ortak bir operasyon sırasında geldi. Farklı ülkelerin sistemleri arasındaki teknolojik ve protokol farkları nedeniyle son derece zor olan sistemler arasında birlikte çalışabilirliği test eden karmaşık bir alıştırmaydı. Bölüm, iletişimlerin güvenliğini ve Türk sistemlerinin diğer katılımcı ülkelerinkiyle entegrasyonunu sağlamakla görevlendirildi. Kendini hazırlayarak, diğer kuvvetlerin muadilleriyle koordinasyon yaparak uyumlulukları test ederek daha önce karşılaşmadıkları sorunlar için çözümler yaratarak haftalar geçirdiler.

Operasyon 5 gün sürdü ve tam bir başarıydı. Sistemler kusursuz çalıştı. İletişimler güvenli kaldı ve uyguladıkları siber altyapının kalitesi hakkında yabancı subaylardan resmi övgüler bile geldi. Operasyonun nihai raporunda bölüm, başarı için temel faktörlerden biri olarak özellikle bahsedildi. Kariyerleri değiştiren, daha büyük sorumluluk pozisyonları için kapılar açan tanıma türüydü. Operasyondan birkaç hafta sonra sakin bir öğleden sonra tek başına bölümde raporları gözden geçirirken yüzbaşı Mehmet göründü. Sandalyelerden birine oturdu ve bir an sadece monitörleri gözlemleyerek sessiz kaldı. Sonra Zümra’yı derinden etkileyen bir şey söyledi. Zümra’yı yıllar önce ilk tanıdığında yetenekli ama hayal kırıklığına uğramış bir teymen gördüğünü, değerini tanımayan bir sistemde yerini bulmak için mücadele eden birini gördüğünü söyledi. Aşağılanma anlarından şimdiye kadar yolculuğuna tanık olduğunu, engelleri öğrenmeye, reddi kararlılığa nasıl dönüştürdüğünü gördüğünü söyledi. Önemli bir şeyi kanıtladığını, sadece başkalarına değil kendisine de söyledi. Yerinin başkalarının hak ettiğini düşündüğü şeyle değil, kendi elleriyle inşa edebildiği şeyle tanımlandığını söyledi. Zümra, bu sözler için teşekkür etti. Ama aynı zamanda bunların hiçbirinin onun gibi insanlar olmadan mümkün olmayacağını söyledi. Başlangıçta yeteneklerini tam olarak anlamasalar bile yanlış olduklarını kabul etme dürüstlüğüne ve ne yapabileceğini gördüklerinde destekleme cömertliğine sahip olanlar.

Zümra, liderliğin sadece tepede olmakla ilgili olmadığını, yetenekli insanların büyüyebileceği ortamlar yaratmakla ilgili olduğunu ve bunun fark etmediği şekillerde kendisi için yaptığını söyledi. O gece konaklama yerinde tek başına pencereden üssün sessiz avlusuna bakarak yaşadığı her şeyi düşündü. Ülkesine hizmet etmenin

Zümra, tüm bu deneyimlerin sonunda, askeri hiyerarşinin ve liderliğin sadece rütbe ve otorite ile değil, aynı zamanda bilgi, deneyim ve insan ilişkileriyle şekillendiğini anladı. Kendi yeteneklerini ve potansiyelini keşfetmiş, engellerin üstesinden gelerek kendisini kanıtlamıştı. Artık yalnızca bir analist değil, aynı zamanda bir liderdi.

Yeni görevinde, ekibinin her bir üyesinin yeteneklerini en iyi şekilde kullanabilmesi için onlara destek olmayı, güven aşılamayı ve birlikte çalışmanın gücünü göstermeyi hedefliyordu. Zümra, geçmişte yaşadığı aşağılamaların ve zorlukların onu daha güçlü kıldığını biliyordu. Bu deneyimler, ona sadece kendisi için değil, başkaları için de bir fark yaratma sorumluluğunu yüklemişti.

Gelecek için umut doluydu. Siber güvenlik alanında yaptığı yeniliklerle, sadece kendi ünitesini değil, tüm Türk Silahlı Kuvvetleri’ni modern tehditlere karşı daha dirençli hale getirmek için çalışacaktı. Zümra, liderliğin, insanları bir araya getirip ortak bir amaç etrafında kenetlemek olduğunu biliyordu. Bu bilinçle, hem kendisi hem de ekibi için daha parlak bir gelecek inşa etmek üzere yola çıktı.

Ve böylece, Zümra’nın hikayesi, küçümsemeden liderliğe giden bir yolculuğun hikayesi olarak devam etti. Her adımında, sadece kendi yerini değil, aynı zamanda başkalarının da yerini bulmalarına yardımcı olmanın önemini vurguladı. Ülkesine hizmet etmenin, sadece bir görev değil, aynı zamanda bir onur olduğunu her zaman hatırladı. Zümra, artık yalnızca bir subay değil, aynı zamanda bir ilham kaynağıydı. Ve bu, onun için en büyük zaferdi.